In een dagelijks, wekelijks, maandelijks model van escalatie en feedback over de “gap” tussen de huidige toestand en de doeltoestand creëer je de juiste focus binnen de organisatie. Medewerkers nemen deel aan een end-to-end overleg en begrijpen de impact op de vorige en volgende stappen.

P : juiste mensen per niveau, juiste frequentie en een standaard agenda.
S : end-to-end, geen silo denken.
Q : 20 minuten per dag als team SAMEN.
D : de klant komt steeds op de eerste plaats gelinkt aan onze operationele en strategische doelen.
C : we elimineren de moeder van alle verspillingen = de overproductie aan inefficiënte meetings.